2019年11月13日 07:41 人民网 分享

关于招牛人我再展开一下。牛人来首先要认同,他要认同公司未来的愿景、战略,还有公司文化和一些基础机制。所以像我们挖牛人,我告诉他首先你肯定得自己干活,你得写代码,因为我是创业公司,不请张嘴说话不干活的人。当然我们也错过了很多这样的人,他会说我不来干这个事,必须下面有人干。那只能说明这个人还没到来你公司的时候。现在我也会请很多只张嘴不干活的人,因为我有这个能力了,他也能发挥自己的价值和作用。所以请牛人,对公司现阶段的文化机制认同也非常重要。

分享一个例子。之前我们公司核心管理层的进步都很慢,想办法做针对性的各种培训还是很慢,后来干脆把他们送去读中欧EMBA、长江EMBA,发现这样比自己内部搞好很多。很重要一点就是他能够在过程中获取全新的、高质量的信息。我一直在内部讲,人不是不能进步的。人进步最主要取决于什么呢?取决于你吸收信息的数量和质量,这是最重要的。信息超高质量其实就变成情报了,不是普通能获取到的,得花钱买。信息不单单是数据,还包括很多软性的东西。比如你跟文化人聊一下,突然对某个东西有很多感悟,这也是信息。

高盛银行分析师:请问第四季度营收中手机游戏的占比是多少?随着考拉海购业务的增长,未来几个季度是否会披露该项业务的业绩?电商、邮箱及其他业务的毛利润率提高了6个百分点,请问其中原因是什么?前景如何?2011年第三季度净利润为亿元人民币(亿美元),上一季度和去年同期分别为亿元人民币和亿元人民币。2011年第三季度,公司录得净汇兑损失为6,500万元人民币(1,020万美元),上一季度净汇兑损失为300万元人民币,去年同期净汇兑收益为5,430万元人民币。汇兑损益的环比和同比变化主要是由于截止到2011年9月30日公司的欧元银行存款余额随欧元兑换人民币的汇率波动而折算产生的。

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